반응을 디자인하는 사람입니다. 서비스 기획을 하고 있습니다. ReAct Designer - 원을 그리듯 살아갑니다.

남의 생각과 나의 생각을 구분하라.

March 19, 2018 Opinion

타인의 생각을 알기 위한 원칙과 Step1, Step2. Photo by Phil Coffman on Unsplash 남의 생각과 나의 생각을 구분하라. 타인의 생각을 정확히 알 수 있을까? Jason Rosewell “우리는 타인의...

아이디어가 떠오르지 않을 때.

March 11, 2018 Opinion

:"나"와 "세상"에 반응하는 것. 사진: Nik Shuliahin 아이디어가 필요한데 막막하다는 것은, '생각이 나지 않는다는 것'입니다. 무언가를 위한 아이디어를 내고자 노력할 때, 우리는 종종 이런 상황을 맞이하고는 합니다. 예를...

약육강식의 수레바퀴에서 살아나기.

March 1, 2018 Opinion

  : 발버둥 치며, 그래도 나와 사람들을 믿자. 안타깝게도 사람끼리도 약육강식이 벌어진다. 후천적인 약육강식으로는 갑질이 있겠고, 선천적인 약육강식으로는 물리적인 힘에 의한 추행 같은 게 있을 수 있다. 그리고...

웨어러블을 벗어나 “스마트 웨어”의 관점을 취하라

February 22, 2018 Opinion

[http://www.yoonsupchoi.com/2018/02/06/is-wearable-dead/] 최윤섭 선생님은 위의 글과 전체 시리즈를 통해 “그렇다면 웨어러블은 어떻게 해야 이 죽음의 계곡을 수 있을까?”라는 질문을 던지고 계신다. 이어서 “‘성공적인’ 웨어러블을 만들기 위해서 뭘 해야 하나?”라는...

시각적 디자인 트렌드를 이해하는 세가지 열쇠

February 19, 2018 Design

기획자가 짤막하게 정리한 '현재'를 이해하는 3개의 열쇠. 그림: https://dribbble.com/shots/4022253-Mondrian 시각적 디자인 트렌드: 세가지 열쇠 난 기획자다, 그러던 차에 디자인 트렌드 포스팅을 보게 되었고 그걸 보다가, 심심하기도 하고 아이디어를...

내 비즈니스 모델 디자인 하기

October 26, 2017 Opinion

:나, 프로젝트, 고객의 상호작용을 디자인하다. 비즈니스 의미 찾기(상호작용 파악하기) 세상 모든 존재는 상호작용을 하고 있습니다. 어떤 존재는 상호작용을 하며 세계에서 의미를 갖추게 됩니다. 따라서 의미를 파악하는 작업은 상호작용을...

비즈니스모델, 주동목(SVO)으로 바라보다.

September 13, 2017 Opinion

일단 들어가기 전에, 내가 영향을 받은 육하원칙 프레임에 대한 글부터 살펴보시길 권해드린다. 박성혁 COMPANY D­대표의 비즈니스 모델 강의, 사업 육하원칙으로 바라보다: https://brunch.co.kr/@haegyung/28 이제 앞으로 나눌 이야기들은 전략과 비즈니스...

효율적 조직 역량 전략에 대해서

April 22, 2017 Opinion

우리들은 우리들의 조직이 보다 높은 역량을 가지길 원합니다. 그래서 보다 능력 있는 사람과 동료가 되고 싶어 하기도 하고, 조직의 수장들은 능력 있는 사람을 채용하고 싶어 합니다. 이 글을...

“성격 탐구용 DECK ver.2017″를 배포합니다.

April 8, 2017 Opinion

: 100문항을 통해 자신은 어떤 사람일지 생각해 볼 수 있습니다. 호기심과 심심풀이 100% 로 진행하고 있는 프로젝트가 하나 있습니다. 바로 사람들의 심리유형을 알아보는 프로젝트입니다. 그 프로젝트를 하다가, 성격에...

박성혁 COMPANYD 대표 비즈니스모델 강의.

March 25, 2017 Offline

: 사업, 육하원칙으로 바라보다. 박성혁 대표의 이 강의는, 매번 '비즈니스모델 강의'라고 명명되어 나온다. 하지만, 비즈니스모델만을 다루는 시간은 아니다. 전략부터 시작해서 비즈니스모델을 다루고 사업계획에서 끝을 맺는다. 사진: 안상욱 NakedDenmark.com...

아이디어가 떠오르지 않을 때.

March 24, 2017 Opinion

아이디어가 필요한데 막막하다는 것은, '생각이 나지 않는다는 것'입니다. 무언가를 위한 아이디어를 내고자 노력할 때, 우리는 종종 이런 상황을 맞이하고는 합니다. 예를 들어 당신이 학위 논문을 쓴다고 가정해 봅시다....

상품기획 연구회 3월 세미나: 개그맨 정성호

March 21, 2017 Offline

모든 것은 정체성에서 시작된다. 상품기획 연구회 3월 세미나 - [세일즈 특집] 개그맨 정성호. 정성호 씨는 주철환 교수를 만나서 개그맨 시험에 응시하게 되었다고 합니다. 주철환 교수는 정성호 씨에게 "너...

내안의 죽음을 바라보다

March 12, 2017 Opinion

내게 죽음과 존재, 살아 있음은 어떤 의미를 가지고 있는가? 몇년 전부터 동기부여를 위해서, '죽음'을 생각해보라는 조언들이 이어졌다. 나는 그 조언에 의문을 품고 있었다. 나에게는 죽음이 어떤 동기부여도 해주지...

퍼펙트스톰 저자 강연회

February 23, 2017 Book

송인혁쌤이 신간을 냈다. “퍼펙트스톰”이라는 제목을 달고 있는 책이다. 책은 트랜드에 대한 연구 때문에 일찍이 구매했지만, 독서가 다른 분야에서 막혀있는 상황이라, 아직 읽지 못하고 있었다. 인혁샘과 어울리다 보면 재밌는...

“일 잘하는 사람의 특징”에 더하여

February 9, 2017 Opinion

<일 잘하는 사람의 특징 “소수 정예 스타트업에 꼭 필요한 사람들" 에 더하여...> 얼마전 페이스북 타임라인에서 인기를 끌었던 게시물이 있다. 아직 읽어보지 않은 분들은 읽어보고 오시는게 좋을것 같다. 접속...

그러니까, 장단점 말고 특성

December 24, 2016 Blog

질문: "당신의 장점은 무엇입니까?" 사람들에게 도움을 주기 위해서 만들어진 많은 책, 많은 글은 묻는다. "당신의 장점은 무엇입니까?"라고, 그리고 말한다. "장점에 집중하세요." 나는 위의 질문이 나쁘지는 않다고 본다. 하지만,...

아이디어를 위한 아이디어

November 5, 2016 Opinion

저는 이전에 페이스북 타임라인을 보다가 최동석 선생님의 페이스북 글 이 참 재미있었습니다. ‘모든 것에서 선행되는 아이디어가 중요하다’ 라고 할 수 있던 글이었습니다. 예를 들면 이런 이야기입니다. 스타트업에 대해...

포켓몬 GO 그리고 기획

July 14, 2016 Opinion

요몇일간 포켓몬 GO 라는 이슈가 제 페이스북 타임라인을 휩쓸었습니다. 특히, "포켓몬 GO 는 AR(증강현실)의 가능성을 보여준 것이다.” 라던지 “포켓몬 GO 는 IP(포켓몬스터라는 컨텐츠)의 힘이다” 라는 이야기들이 있었습니다. 이...

팀, 관리자, 기획자를 위한 마음읽기

July 5, 2016 Opinion

- "나는 이렇게 관리 당하고 싶다." "나는 이렇게 관리 당하고 싶다." 라는 것에 대한 논의가 이상한모임에서 있었습니다. 그리고 우리는 이에 대해서 각자 글을 한번씩 써보기로 했죠. 저는, '관리자는...

블루오션 전략, 다윗과 골리앗

December 20, 2015 Book

블루오션과 다윗과 골리앗 두권의 책을 읽어 보기로 했다. 각각 한 권씩 읽고 생각하는 것이 아닌, 두 권 모두를 연달아 읽어보고 두 권에 대해서 정리해 보고 있다. 나는, 이...

이모: 시작에 대해서.

August 20, 2015 Blog 3 Comments

"이모에 대하여”라는 주제에 대해서 글쓰기 숙제가 있었다. 그리고 얼마뒤, 나는 "이거 마인드 매핑 해보자, 재미있는거 나올것 같다.”라는 말을 내 뱉었고 거의 바로 “기정사실”이 되었다. 나에게 미션이 주어지는 순간이었다....

애플에게 기대하는 것 두가지.

August 13, 2015 Blog

먼저, 애플 뮤직에 대해서 지난 WWDC 2015 에서, 애플은 One More Thing 으로 애플 뮤직을 소개했다. 그렇게 애플은 One More Thing 을 망쳐놨다. 사실 발표가 끝날 때 까지,...

애플에게 기대하는 것 두가지.

August 13, 2015 Blog

먼저, 애플 뮤직에 대해서 지난 WWDC 2015 에서, 애플은 One More Thing 으로 애플 뮤직을 소개했다. 그렇게 애플은 One More Thing 을 망쳐놨다. 사실 발표가 끝날 때 까지,...